Building Online
Покупателям жилья (Life):
Инвесторам:
Арендаторам (Commercial):
Профессионалам (Business):
Архитекторам (ARX):
Сервисы:
 
Russian Real Estate
Russian Real Estate
№2, Июнь
Реклама
Подписка
BUILDING BUSINESS
Building Business
№4, Май
Архив
Реклама
Подписка
Мнения подписчиков
Конференции
Премия Building Awards
BUILDING РЕГИОН
Building РЕГИОН
№1, Май

ARX Building ARX
№3, Апрель
Реклама
Подписка
BUILDING COMMERCIAL Building Commercial
№6, Июнь
Архив
Реклама
Подписка
Партнеры Building Commercial
BUILDING LIFE Building Life
№4 (18)
Архив
Реклама
Подписка
Кто читает Building Life
Партнеры Building Life
ПОИСК ПО САЙТУ

Google

 BUILDING.SU
 WWW



ПАРТНЕРЫ

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Тигран Алексанян,
Директор по девелоперским проектам ЗАО «Объединенная Промышленная Корпорация»
Консультант по девелопменту, Building

Казавшиеся раньше академичными и излишне теоретическими идеи превращения российских девелоперских компаний в публичные, к счастью, начинают материализовываться и становиться насущной необходимостью и залогом дальнейшего успешного развития девелопмента в целом.

Рынок укрупняется и начинает работать по традиционным правилам, когда конкурентные преимущества девелопера определяются его способностью генерировать и оптимальным образом реализовать востребованный рынком проект, а не его близостью к административному «столику» или нефтегазовой «трубе».

Уходят в прошлое короткие спекулятивные проекты, когда достаточно было обозначить место предполагаемого строительства и обрадованные неправдоподобно растущим рынком граждане обеспечивали не только погашение первоначальных затрат, но и позволяли зафиксировать прибыли еще до того, как станут заметны контуры будущего строительства. Российские девелоперы переходят от мелких проектов к крупным, когда объем необходимых ресурсов становится уже не десятки, а сотни миллионов долларов, а сроки увеличиваются от нескольких месяцев до нескольких лет.

В этих условиях девелоперы вынуждены искать источники более дешевых и длинных ресурсов.

К сожалению, отечественные банки с большим трудом готовы принимать на себя риски начального – «предстроительного» -- периода, когда девелопер крайне нуждается в венчурных средствах, да и условия кредитования являются, по меньшей мере, не оптимальными. При неопределенной длительности процесса согласования и выпуска разрешительной документации, необходимой для «выхода» на стройку, только проценты по обслуживанию первоначальных затрат девелопера – приобретения прав на площадку для будущего строительства, перебазирование, отселение и пр. – могут с достаточно большой степенью вероятности «поменять знак» ожидаемого финансового результата.

Очевидным для меня решением данной проблемы является обращение к иностранным институциональным инвесторам, которые не только имеют источники достаточно дешевых и длинных средств (венчурные фонды и т.п.), но и принимают реалии процесса девелопмента и готовы идти на риски, инвестируя в российские коммерческие проекты.

Одним из основных условий, предъявляемых институциональными инвесторами к девелоперам (в том числе и отечественным) – является структурированность и прозрачность предполагаемого проекта, а также доверие и репутация персоналий его реализующих. К сожалению, лишь редкий отечественный девелопер в состоянии сегодня «открыться» пытливому взору потенциального инвестору – причины тому понятны каждому. Возникающий в этой связи скепсис, мотивированный «медлительностью иностранных инвесторов» и их «повышенной требовательностью к чистоте проекта», на мой взгляд, лишь оправдание своей неготовности или неспособности начать жить по новым правилам.

Девелопмент придуман не нами и не вчера – многие десятки лет формируются его законы и методологии оценки и минимизации рисков. Существует достаточное количество профессиональных институций, готовых принимать быстрые взвешенные решения и практически реализовывать принцип «чем выше риски, тем выше доходность». Наша проблема заключается в том, что пока нет систематического канала, способного связать иностранных инвесторов с отечественными девелоперами, а также адаптировать и внедрить мировой опыт девелопмента в нашу действительность.

В этой связи мне кажется крайне полезной инициатива журнала Building Business. Начатый журналом проект «Инвестиции в недвижимость и строительство: от мифа к реальности» – без сомнения позволит начать конструктивный диалог заинтересованных сторон.

Пора цивилизовываться.


Грэг Бэйли,
Управляющий Директор инвестиционной компании
MDB Capital Partners (Лос-Анжелес, США)
Консультант по инвестициям ИД Building

Много лет российский рынок недвижимости привлекает внимание наших коллег в инвестиционных кругах.

Еще несколько лет назад интерес был по большей части академичен, и инвестиции в основном привлекали более прозрачные и устоявшиеся индустрии – природные ресурсы, био-технологии, информационные технологии, связь и др.

Хотя стандарты пенсионных фондов и большинства крупных институциональных инвесторов все еще не позволяют им серьезно рассматривать инвестиции в российский рынок недвижимости, многие мои коллеги с опытом венчурных инвестиций уже пристально изучают этот рынок с целью размещения капитала.

Мы возлагаем большие надежды на проект издательского дома Building «Инвестиции в недвижимость и строительство». Аналитический информационный обмен необходим для конструктивного диалога с соискателями инвестиций, и мы приветствуем любой проект, ускоряющий процесс заключения сделок. Я надеюсь в рамках этого проекта познакомиться с российскими девелоперскими проектами и наладить конструктивные деловые отношения с российскими компаниями.


Алек Марьянчик,
Вице-президент инвестиционной компании
The Sputnik Group (Москва, Россия).
Консультант по инвестициям ИД Building

Увеличение рыночности российской индустрии недвижимости безусловно повышает ее инвестиционную привлекательность как для российских, так и для западных инвесторов.

Как и в любой отрасли, инвестиционный процесс начинается с процесса “due diligence” – детального, беспристрастного и откровенного взгляда на все детали и рыночную ситуацию интересующего бизнеса. Подготовка к “due diligence” – необходимый первый шаг на пути к привлечению инвестиций, где ключевой фактор успеха – это понимание девелоперами ожиданий, предпочтений и требований инвесторов.

Я уверен, те девелоперские компании, которые примут участие в проекте ИД Building «Инвестиции в недвижимость и строительство», будут четко понимать предпочтения и ожидания инвесторов, смогут на одном языке вести разговор с представителями инвестиционного сообщества и привлекут инвестиции на выгодных для себя условиях.

О проекте

Обзорная конференция
«Где найти инвестиции в девелопмент»
17 апреля, Москва


Элементы проекта

Мнения инвесторов

Библиотека

Цифры

Инвестиционные партнеры


Генеральные партнеры


Партнеры


Наблюдатели


Организационные партнеры


Рекомендуем

АДРЕС РЕДАКЦИИ, УЧРЕДИТЕЛЯ И ИЗДАТЕЛЯ

105005, МОСКВА, ПОСЛАННИКОВ ПЕР. Д.9, СТР.3.
ТЕЛ./ФАКС (495) 980-7113  ИНТЕРНЕТ: WWW.BUILDING.SU  E-MAIL:

© BUILDING Перепечатка материалов или их использование в иной форме возможны только с письменного разрешения

Rambler's Top100